以“诚(cheng)、智、勇”面对财(cai)务报表 

解(jie)读财(cai)务报表 - 透视企业财务(wu)状况 - 资(zi)产负债表

如何(he)解读“达(da)芬奇密码”？

商业(ye)成(cheng)功的三大法宝

财务报表的三大功能

财务职(zhi)能的三个转变

财务报表的基本结构(gou)

为什么要(yao)“收支两条线”？

如何控制应收款？

如何实(shi)施有效的存货管理？

如(ru)何(he)识别抽逃注册资金的陷阱(jing)

如何管理固定资(zi)产？

项目投资如何来审(shen)核(he)其可行性?

企(qi)业“破产保护”保护的是谁？

为什么(me)资本公积(ji)不能用来分红？

流动负债中哪些钱是不能(neng)拖欠的？

资(zi)产(chan)负(fu)债表的五大块/两个(ge)平衡

解读(du)财务报表(biao) - 透视企业经营(ying)状(zhuang)况 – 损益表

全面预算管(guan)理与成本控制 

收(shou)入确(que)认(ren)的基(ji)本原则(ze)/财务(wu)陷(xian)阱

企业所有花出去的钱都是(shi)成(cheng)本(ben)吗？

毛利(li)率背(bei)后的商业模式

损(sun)益(yi)表的上线与底(di)线

预算编制的四个步(bu)骤(zhou)

收入预测(ce)的三(san)种(zhong)方法/四(si)个方(fang)面

如何根据股东期望值分解(jie)预算指标?

成本分(fen)析/降(jiang)低(di)的常用方法

资产(chan)增加就意味着(zhe)保值/增(zeng)值吗？

如何提高(gao)资产周转率？

维持企业正(zheng)常(chang)运营至少需要(yao)多(duo)少流动资金？

案例分析 – 这家(jia)公司经营(ying)得(de)怎么样?

解读财务(wu)报表 - 透视业(ye)绩的“含金量” – 现金流量表(biao)

资本运营(ying)的(de)游戏规则 

简易现金流量表(biao)分(fen)析(xi)举例

理想现金流模式(shi)的三(san)条财(cai)务准则(ze)

现金流量表的(de)三(san)大块/两大看点

案例分析(xi) — 这(zhei)家公司业绩的“含金量”如何？

企业(ye)价值管(guan)理的四个关键要素

资本运(yun)营的(de)两道大(da)门(men)

企业增长的两大战略

三个层面的竞争(zheng)策略

案例分析 - “上(shang)电梯”战略是如(ru)何实(shi)现的？

投资项(xiang)目的评估/选择(ze)

投(tou)资决策的四个原则

选择项目的三(san)道门槛

双(shuang)指标评估(gu)决策模型

财(cai)务(wu)分析必须回答的四个问题